Integrasi Manajemen Risiko dan SAKIP: Risiko Berbasis Kinerja

SAKIP dan MR berbicara tentang hal yang sama dari sudut pandang berbeda: SAKIP tentang apa yang ingin dicapai, MR tentang apa yang bisa menghalanginya. Mengintegrasikan keduanya menghasilkan perencanaan yang lebih realistis.

Titik Integrasi

Penilaian Risiko → Input Perencanaan SAKIP

Risiko yang sudah diidentifikasi di register risiko harus tercermin dalam perencanaan:

• Jika ada risiko tinggi untuk suatu IKK, target harus lebih konservatif
• Atau ada anggaran dan RTP yang memadai untuk mitigasinya
• Renaksi harus memasukkan aksi mitigasi risiko, bukan hanya aktivitas normal

Sasaran SAKIP → Konteks Risiko

Sasaran yang ambisius tanpa pengelolaan risiko yang baik lebih sering gagal:

• Sasaran Kapabilitas APIP Level 4 di 2028 punya risiko: kekurangan auditor bersertifikasi
• Sasaran WTP berkelanjutan punya risiko: SPI yang lemah di beberapa satker besar

Capaian SAKIP → Input Pembaruan Register Risiko

IKK yang konsisten tidak tercapai adalah sinyal risiko yang seharusnya sudah masuk register:

• Evaluasi: risiko apa yang berkontribusi pada kegagalan pencapaian?
• Update register risiko dengan risiko yang teridentifikasi dari pengalaman ini

Framework Integrasi Praktis

Tentukan Sasaran SAKIP (IKP/IKK)
    ↓
Identifikasi risiko untuk setiap sasaran
    ↓
Susun register risiko berbasis sasaran
    ↓
RTP dituangkan dalam Renaksi
    ↓
Pemantauan: cek sasaran DAN status RTP bersamaan
    ↓
Review: apakah risiko yang tidak dimitigasi menyebabkan sasaran tidak tercapai?

Manfaat Integrasi

Untuk Unit Kerja:

• Target lebih realistis karena sudah memperhitungkan risiko
• Renaksi lebih relevan karena termasuk aksi mitigasi
• Penjelasan deviasi lebih mudah karena risiko sudah terdokumentasi

Untuk Itjen:

• Evaluasi SAKIP dan evaluasi MR bisa dilakukan secara terintegrasi
• ABR lebih akurat karena profil risiko terhubung ke kinerja
• Temuan lebih relevan karena mengakar pada kegagalan pengendalian nyata

Tantangan Utama

Integrasi MR-SAKIP masih jarang dilakukan dengan baik karena:

• Tim SAKIP dan tim MR sering berbeda dan tidak berkoordinasi
• Register risiko disusun oleh satu tim, Renaksi oleh tim lain
• Sistem IT terpisah (SIMARKO vs e-kinerja)

Solusi: tetapkan satu PIC koordinasi yang bertanggung jawab memastikan konsistensi antara register risiko dan Renaksi.

Sumber resmi

• Peraturan BPKP Nomor 4 Tahun 2021 tentang Manajemen Risiko
• Perpres No. 29 Tahun 2014 tentang SAKIP